Turbulenzen sind in den Märkten und Unternehmen – wie auch beim Fliegen – normales
Tagesgeschäft. Kein Grund zur Aufregung … wenn die Kommunikation stimmt.
Wir machen Ihre Führungskräfte fit für schweres Wetter. Gemeinsam mit passionierten
Piloten haben wir, Dirk Nees (FührungsMacher), Robert Stolz (Kommunikations und Business Coaching) und Torsten Zipperling (Kopfarbeit), den Pilotenschein für Führungskräfte entwickelt. Den „Pilotenschein“ bieten wir als offenes und Inhouse-Training an, von Halbtages- bis Ganztagesformaten, maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen. Die bisherigen Teilnehmer waren begeistert. „Die neuen Erkenntnisse haben meinen Blick auf Führung nachhaltig verändert“, so eine Teilnehmerin.
Im Flugsimulator erfahren Sie in realitätsnahen Situationen anhand
bewährter Methoden aus der Luftfahrt direkt
– einen kühlen Kopf bei Stress zu bewahren,
– besser durch Krisen zu navigieren,
– klar zu kommunizieren,
– teamorientiert zu führen und Teamentwicklung zu fördern,
– Konflikte souverän zu bewältigen,
– Entscheidungen bei komplexen Zusammenhängen zu treffen,
– Strategien zu entwickeln und nicht zuletzt auch
– resilienter zu werden.
Es erwarten Sie
– Aufregende Stunden und Turbulenzen mit viel Spaß und Lerneffekt,
– Überraschende AHA-Effekte für die Führungspraxis,
– Erfahrene Trainer und passionierte Piloten, die Begeisterung fürs Fliegen und Führen
wecken.
Hier einige Denkanstöße aus dem Training, die deutlich machen, warum Führungskräfte von den Routinen im Cockpit lernen:✈ Routinen als Sicherheitsnetz: Piloten verlassen sich auf starke Routinen, Prozesse und Checklisten, um sicher durch turbulente Zeiten zu navigieren. Genauso sollten Führungskräfte verlässliche Prozesse etablieren, die ihnen in hektischen Phasen Sicherheit bieten und den Kopf freihalten zum Führen. Im Cockpit zählt Prozesssicherheit in deutlich konsequenterer Weise als in Unternehmen.
✈ Klarheit in der Kommunikation: Im Cockpit gibt es keine Missverständnisse, bsw. stellt „Closed Loop Communication“ sicher, dass jede Information bestätigt und verstanden wird. Führungskräfte müssen ähnliche Standards für ihre Kommunikation etablieren, um Missverständnisse zu vermeiden und präzise Anweisungen zu geben.
✈ Das Ganze im Blick: „Scan all“. Immer vollständig informiert sein, ist für Piloten lebenswichtig. Führungskräfte sollten ebenso darauf achten, das große Ganze im Blick zu behalten und die richtigen Fragen zu stellen, um relevante Informationen zu erfassen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
✈ Entscheidungsprozesse & Teamarbeit: klare Linien der Autorität und Entscheidungsgewalt. In kritischen Momenten die richtigen Entscheidungen schnell und effektiv treffen. Bis hin zum Prinzip „My Command“ in entscheidenden Momenten: auch Untergebene können ihre Vorgesetzten überstimmen, um die beste Entscheidung zu treffen. Dies erfordert kompromisslose Teamarbeit und das Vertrauen, dass jeder im Team sich auf den anderen verlassen kann und gleichzeitig überwacht. Dabei wird Kontrolle nicht als Misstrauen verstanden.
✈ Ruhe bewahren & Prioritäten setzen: Piloten wissen, wie man Ruhe bewahrt, wenn es eskaliert. Führungskräfte sollten ebenfalls in Krisen einen kühlen Kopf zu bewahren und zwischen wichtigen und dringenden Aufgaben zu unterscheiden. Wichtiges hat im Cockpit Vorrang vor Dringendem!
✈ Wahrnehmen & Hinterfragen: nichts ist, wie es scheint. Hinterfragen ist essenziell, im Cockpit und Management. Führungskräfte müssen ihre Wahrnehmung stets überprüfen und bereit sein, ihre Annahmen infrage zu stellen, um zu den besten Entscheidungen zu gelangen.Im Flugzeug gibt es kein Problem, das nicht lösbar ist…
✈ Klarheit in der Kommunikation: Im Cockpit gibt es keine Missverständnisse, bsw. stellt „Closed Loop Communication“ sicher, dass jede Information bestätigt und verstanden wird. Führungskräfte müssen ähnliche Standards für ihre Kommunikation etablieren, um Missverständnisse zu vermeiden und präzise Anweisungen zu geben.
✈ Das Ganze im Blick: „Scan all“. Immer vollständig informiert sein, ist für Piloten lebenswichtig. Führungskräfte sollten ebenso darauf achten, das große Ganze im Blick zu behalten und die richtigen Fragen zu stellen, um relevante Informationen zu erfassen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
✈ Entscheidungsprozesse & Teamarbeit: klare Linien der Autorität und Entscheidungsgewalt. In kritischen Momenten die richtigen Entscheidungen schnell und effektiv treffen. Bis hin zum Prinzip „My Command“ in entscheidenden Momenten: auch Untergebene können ihre Vorgesetzten überstimmen, um die beste Entscheidung zu treffen. Dies erfordert kompromisslose Teamarbeit und das Vertrauen, dass jeder im Team sich auf den anderen verlassen kann und gleichzeitig überwacht. Dabei wird Kontrolle nicht als Misstrauen verstanden.
✈ Ruhe bewahren & Prioritäten setzen: Piloten wissen, wie man Ruhe bewahrt, wenn es eskaliert. Führungskräfte sollten ebenfalls in Krisen einen kühlen Kopf zu bewahren und zwischen wichtigen und dringenden Aufgaben zu unterscheiden. Wichtiges hat im Cockpit Vorrang vor Dringendem!
✈ Wahrnehmen & Hinterfragen: nichts ist, wie es scheint. Hinterfragen ist essenziell, im Cockpit und Management. Führungskräfte müssen ihre Wahrnehmung stets überprüfen und bereit sein, ihre Annahmen infrage zu stellen, um zu den besten Entscheidungen zu gelangen.Im Flugzeug gibt es kein Problem, das nicht lösbar ist…
