Wie Künstliche Intelligenz die Spielregeln von Führung verändert
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse und Geschäftsmodelle – sie verändert zunehmend die Führung selbst. Generative KI unterstützt längst nicht mehr nur bei Analysen oder administrativen Aufgaben. Sie bereitet Mitarbeitergespräche vor, entwickelt Entscheidungsvorschläge, begleitet die Personalentwicklung und übernimmt Schritt für Schritt klassische Führungsaufgaben.
Doch was bedeutet das für Führungskräfte? Welche Aufgaben kann KI tatsächlich übernehmen – und welche bleiben auch künftig zutiefst menschlich?
Diesen Fragen geht der Vortrag anhand einer ebenso eindrücklichen wie provokanten Geschichte nach. Im Mittelpunkt steht ODIN – ein fiktives, aber technologisch realistisches KI-System. An drei Zukunftsszenarien wird erlebbar, wie sich Führung in den kommenden Jahren verändern könnte und welche Chancen, aber auch Risiken damit verbunden sind.
Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus Leadership, Organisationspsychologie und Behavioral Science werden die Potenziale und Grenzen generativer KI eingeordnet und konkrete Führungsaufgaben betrachtet, die bereits heute durch KI unterstützt werden können. Anschließend richtet sich der Blick nach vorne: Wie muss sich Führung verändern, wenn Wissen demokratisiert wird, Entscheidungen zunehmend algorithmisch vorbereitet werden und Mensch und KI gemeinsam Organisationen gestalten?
Als Antwort darauf stelle ich meinen KI-Führungsnavigator vor – ein praxisorientiertes Modell mit sechs Führungshebeln, das Orientierung für den verantwortungsvollen Umgang mit KI gibt und typische KI-Fallen wie Antwortgläubigkeit, Automatisierungsbias oder Verantwortungsdiffusion aufzeigt.
Der Vortrag verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit einer anschaulichen Story, konkreten Praxisbeispielen und einem klaren Fazit:
KI ersetzt Führung nicht – sie definiert sie neu.
Im Schwerpunkt geht es also nicht darum, wie Führung KI nutzt. Sondern davon, wie KI Führung selbst verändert. Möglich sind Formate, wie z.B. Keynote, halbtägiges/ganztägiges Seminar, Workshop.
Einige Fragestellungen des Vortrags:
- Welche Führungsaufgaben kann generative KI heute bereits übernehmen – und welche besser nicht?
- Welche Chancen und Risiken entstehen, wenn KI zunehmend Führungsaufgaben übernimmt?
- Wie verändert sich die Rolle der Führungskraft im Zeitalter generativer KI?
- Welche Führungsaufgaben gewinnen künftig an Bedeutung?
- Wie lassen sich typische KI-Fallen vermeiden und verantwortungsvolle Mensch-KI-Zusammenarbeit gestalten?
- Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, um auch in einer KI-geprägten Arbeitswelt Orientierung zu geben?
